نخستین جلسه دوره اصول و استراتژی‌های تاثیرگذاری بر سیاست‌ها  ۲۸ مرداد ماه – ساعت ۱۵ الی ۱۹

مرکز آموزش اتاق بازرگانی تهران با همکاری مؤسسه پویشگران عرصه سوم دوره اصول و استراتژی‌های تاثیرگذاری بر سیاست‌ها را برگزار کرد. در ادامه خلاصه‌ای از آنچه در این جلسه مطرح گردید، ارائه شده است:

سرفصل‌های جلسه اول:

• ادووکیسی (advocacy) چیست؟ (تفاوت advocacy با IEC و بسیج اجتماعی)
• آنالیز قدرت و اهمیت آن در ادووکیسی
• استراتژی‌های شش گانه ادووکیسی

تسهیلگر جلسه دکتر پدرام موسوی در ابتدای جلسه در مورد کلمه advocacy  صحبت کرد و کلمه ادووکیسی را به سه شاخه مدافعه‌گری، حمایت‌گیری و حمایت طلبی تقسیم کرد و گفت در بیشتر مواقع به کلمه ترویج تشبیه می شود که اشتباه است.

دکتر موسوی تعریف اول اووکیسی را اینگونه بیان کرد: تاثیرگذاری بر صاحبان قدرت برای ایجاد تغییر در قوانین دستوالعمل‌ها و هنجارها و... به طوری که نفع‌اش به بی‌بهرگان از قدرت برسد.

تعریف دوم advocacy : حمایت‌گیری عبارت است از رساندن صدای بی‌بهرگان از قدرت به گوش بهره‌مندان از قدرت.

پدرام موسوی تاکید کرد که ۴ بدل را معمولا به اشتباه درباره advocacy  بکار میبرند:

• IEC: فقط مطلع می‌کند و بر صاحبان قدرت تاثیر نمی‌گذارد.
• تجهیز منابع
• بسیج اجتماعی
• حمایت گیری

این ۴ بدل advocacy به صورت تکی، بخشی از advocacy  است و advocacy  به صورت کامل نیستند.

  در ادووکیسی ۳ رکن هدف، گروه هدف و رویکرد اصلی مهم اند و هدف آن قانون یا هنجار ویا.. است که باید به نفع بی‌بهرگان از قدرت تغییر یابد و گروه هدف صاحبان قدرت هستند که بر آن‌ها باید تاثیر بگذاریم.

در ادامه موسوی به تعریف و انواع قدرت پرداخت و اینگونه تعریف کرد: «میزان کنترل یک فرد یا گروه بر منابع».

قدرت به ۳ دسته (قدرت بر)،‌ (قدرت با) و (قدرت درون) تقسیم کرد.

سطوح قدرت بر یه ۳ دسته قدرت آشکار ۲- قدرت پنهان و۳- قدرت ناآشکار تقسیم شد و تفاوت قدرت پنهان و قدرت ناآشکار این است که قدرت پنهان، پنهان است ولی قدرت ناآشکار در زمان طولانی و مستمر تاثیر خود را می‌گذارد.

تسهیلگر پویشگران نحوه تاثیرگذاری بر انواع قدرت را گفت و ۹ تکنیک زیر را در این موضوع بیان کرد:

• مشاوره: جلب مشارکت دیگران در برنامه ریزی، تصمیم گیری و تغییر
• اقناع منطقی: دلیل، حقایق
• هیجانات: توجه به علایق و ارزش‌ها و ایده‌آل‌ها
• توجه به قوت‌ها: ایجاد احساس مهم بودن بالا بردن خلق، یادآوری قدرت
• شخصی کردن درخواست: ارجاع به همکاری قبلی، وفاداری، دوستی
• یارگیری: کمک گرفتن از دیگران
• تحت فشار قرار دادن: تهدید برای اجابت
• کسب حمایت ارشد: بچه‌های بالا!
• مبادله: اگر شما .... ما هم ....

در ادامه دکتر موسوی به کار عملی آنالیز ذینفعان پرداخت و استفاده آنها در حمایتگیری را تشریح کرد که در گام اول تعیین ذینفعان و در گام دوم انتقال ذینفعان و در گام سوم تعیین استراتژی بود و بعد از این کار عملی جلسه نخست را به پایان رساند.