وبینار آموزشی توانمندسازی تشکل‌های اقتصادی با حضور انجمن‌های کارفرمایی و به همت موسسه آموزشی اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی اصفهان به صورت مجازی در تاریخ 12 خرداد 1400 توسط موسسه پویشگران عرصه سوم برگزار شد.
در ابتدای دوره مجازی آقای سیاسی راد مدرس دوره از شرکت کنندگان خواستند خودشان و انجمن یا تشکلی که در آن فعال هستند را معرفی کنند.
کلاس با یک سوال شروع شد چرا صاحبان کسب و کار تشکل می‌سازند؟
هدف بنگاه اقتصادی حداکثر کردن سود است، حیطه تصمیمات تشکل‌های اقتصادی کلی‌تر و جامع تر است، بنگاه اقتصادی مستقیما کسب سود را هدف قرار داده‌اند اما تشکل‌های اقتصادی راه‌های کسب سود را شناسایی و بررسی می‌کنند، ... این موارد توسط شرکت کنندگان به درستی اعلام شد.
هدف گذاری برای تشکل‌ها اهمیت بالایی دارد.
در تشکل‌های اقتصادی تعارض منافع از جنس تعارض منافع استراتژیک است برای مثل بخش تولید و فروش درخواست‌های متعارضی داشته باشند اساسا برای مدیریت تشکل‌ها میان تعارض منافع اعضا معمولا گرفتاری‌های جدی پیدا می‌شود. دقت کنید که شرکت‌ها با هم رقیب هستند حتی در تشکل‌های sectoral یا محدود باهم رقابت می‌کنند و رقابت جز جدایی ناپذیر این کسب کارهای خصوصی است مگر در موارد خاصی که رقابت را آنجا از بین ببرند.
هر سیستمی به طور مشخص داری این موارد است: input ، act، output که این موارد به طور کامل زیر نظر مدیریت است، به چند مورد از خروجی‌های یک تشکل اقتصادی اشاره می‌کنیم: خدمات، اطلاعات، مشاوره در امور، خوشه سازی
مهمترین ورودی در یک تشکل، عضو است.
فعالیت و یا act شامل رایزنی، جلسات و ... است.
در نهایت آنچه که شما تولید می‌کنید نامه، نشریه، سایت،همایش، سمینار و ... است اما در نهایت این موارد خواسته اعضای شما نیست. اعضای شما درخواستشان در نهایت بعد از 3 الی 5 سال بهبود محیط کسب و کارشان است برای این منظور باید اصلاحات کوچکی را هدف کنید برای مثال افزایش درآمد برای اعضا بین چیزی که تشکل انجام می‌دهد و چیزی که اعضا می‌خواهند یک گپ وجود دارد. که باید با یک روشی با این شکاف و گپ مقابله کرد.
یک بنگاه اقتصادی در دایره نزدیک خود با مسائلی از این قبیل دست به گریبان است: نظام توزیع، نظام کیفیت، توسعه بازار، تنظیم بازار، قیمت گذاری، مشکلات نیروی انسانی و ...، و در دایره دورتر خود با مسائل دیگری که شامل: قوانین، مقررات، آئین‌نامه‌های اجرایی، سیاست‌ها، تصمیمات کلان، تغییر مدیران، مالیاتف تامین اجتماعی، نرخ ارز و ... که یک بنگاه اقتصادی با مجموعه از این موارد درگیر است. بسیار مهم است به کمک RBM این تنوع مشکلات را کلاهش بدهیم و بتوانیم روی اهداف 3 تا 5 سال کار کنیم که البته بسته به منابع متفاوت است. برای مثال برای اتاق بازرگانی تعداد بیشتری می‌توان در نظر گرفت با توجه به اینکه نیروی بیشتری را می‌توانند بسیج کنند.
در ادامه توضیحاتی در خصوص آسیب شناسی سیستم هدف گذاری در اتاق‌های بازرگانی و تشکل‌ها از سوی مدرس دوره عنوان شد.
ابزارهای بهبود محیط کسب کار در این بین به طور تفصیلی توضیح داده شد
این دوره از ساعت15:00 تا ساعت 19:00 برای مخاطبان اتاق اصفهان توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای مهندس سیدعلیرضا سیاسی راد برگزار شد.
